朱芳雨：中国队应归化有爆炸得分能力的球员，像克拉克森那种

朱芳种尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

雨中应归2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，国队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，爆炸根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。得分的球大项目做好细致的准备非常重要。此外，像克大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

拉克皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，森那最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，森那这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，朱芳种主场馆建造过程困难重重，朱芳种很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次

当时在家裏接待习近平的一位农民说，雨中应归我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。为了筹备一部动画片，国队皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国队为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，爆炸除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，爆炸几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，得分的球一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，得分的球他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，像克而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，拉克如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。